隨著閃爍著光澤的煤炭在老石旦洗煤廠智能無(wú)人裝車系統(tǒng)中傾瀉而下，滿載優(yōu)質(zhì)焦煤的車輛正排成長(zhǎng)龍駛向遠(yuǎn)方的鋼鐵廠、焦化廠。此時(shí)的烏海能源公司正憑借“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、把好三大關(guān)口、健全五項(xiàng)管理、做好三個(gè)創(chuàng)效”的“1353”煤炭質(zhì)量管控體系全面加強(qiáng)煤炭質(zhì)量計(jì)量管理工作，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖上書寫濃墨重彩的新篇章。
錨定雙百目標(biāo)：以精準(zhǔn)計(jì)量護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
質(zhì)量是能源企業(yè)生存發(fā)展的生命線，直接決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值，優(yōu)質(zhì)焦煤保障著下游鋼鐵、化工等產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，維系產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定。
“商品煤合格率和計(jì)量精準(zhǔn)度都要力爭(zhēng)達(dá)到100%，這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字要求，而是我們對(duì)生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的精密把控，更是質(zhì)量計(jì)量管理的莊嚴(yán)承諾。”烏海能源質(zhì)量管理中心黨委書記、主任郝俊飛介紹說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，質(zhì)量管理中心在提高公司質(zhì)量計(jì)量管理能力上下功夫，以系統(tǒng)化、智能化不斷創(chuàng)新管理手段，以規(guī)范化、常態(tài)化推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，擦亮了烏海能源公司焦煤品牌。
2025年，烏海能源公司制定發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)煤炭質(zhì)量計(jì)量管理工作的決定》，建立完善原煤生產(chǎn)、洗選加工、產(chǎn)品銷售全流程質(zhì)量管控體系，從開(kāi)采到洗選，從化驗(yàn)到裝車運(yùn)輸，形成了全流程的煤質(zhì)管控機(jī)制，讓煤炭質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)成為可能。
筑牢三大防線：從百米井下到千里運(yùn)輸線的品質(zhì)堅(jiān)守
在五虎山煤礦的井下工作面，綜采設(shè)備正按照系統(tǒng)設(shè)定的參數(shù)精準(zhǔn)作業(yè)，調(diào)度指揮中心副主任劉東澤從調(diào)度大廳可以直接看到設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，操作人員在遠(yuǎn)程控制室即可精準(zhǔn)控制采煤機(jī)滾筒按照綜采工作面采高割煤。這樣的智能決策支持，源于智能化綜采設(shè)備的迭代，也源于全國(guó)首個(gè)煤礦井下透明地質(zhì)保障系統(tǒng)的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)割煤從源頭上筑起質(zhì)量管控的第一道防線。
洗選加工環(huán)節(jié)的變革同樣令人振奮，海南煤炭加工公司以“高質(zhì)量、高服務(wù)、高效率”為原則，實(shí)施了洗配煤戰(zhàn)略，構(gòu)建了“調(diào)、配、洗、銷”一體化管控系統(tǒng)，強(qiáng)化安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。
老石旦洗煤廠以智能洗煤、數(shù)字模擬、智能停送電、智能裝車、智慧工廠等新動(dòng)能推動(dòng)煤炭加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……”智能一體化管控后，寧煤公司對(duì)洗煤廠歷經(jīng)改造，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、智能化水平和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升等方面形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)表示了高度認(rèn)可。
烏海能源在銷售終端的質(zhì)量守護(hù)更加嚴(yán)苛。供銷總公司用增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)引領(lǐng)銷售模式，建立了日常對(duì)預(yù)排矸含煤率、浮選精煤水分、中損、矸損、尾煤水分、灰分、商品煤指標(biāo)全面考核機(jī)制。在公烏素裝車站，所有煤炭產(chǎn)品都實(shí)行分指標(biāo)、分品種堆放，商品煤裝車前與裝車后都要經(jīng)過(guò)“采、制、化”三關(guān)檢測(cè)。這種對(duì)品質(zhì)的極致追求，使“烏海焦煤”成為鋼鐵企業(yè)信賴和追逐的“黑金”品牌。
2025年，烏海能源公司以把好煤炭的源頭、加工、銷售這三個(gè)關(guān)口為抓手，強(qiáng)化井工原煤和災(zāi)害治理原煤的質(zhì)量管控，同時(shí)結(jié)合煤質(zhì)與工藝特點(diǎn)優(yōu)化配洗方案，細(xì)化配煤流程，大力推進(jìn)產(chǎn)品均質(zhì)化、煤泥減量化、矸石純凈化、工藝智能化“四化”進(jìn)程，全面實(shí)現(xiàn)了商品煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
構(gòu)建五項(xiàng)機(jī)制：全要素創(chuàng)新激活發(fā)展新動(dòng)能
質(zhì)量第一，用戶第一。
烏海能源公司建立“以提升基礎(chǔ)管理為保障、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)則、以全鏈條管控為抓手、以數(shù)智化創(chuàng)新為引領(lǐng)、以打造煉焦煤品牌為目標(biāo)”的五項(xiàng)質(zhì)量管理機(jī)制，按科學(xué)管理、計(jì)量精準(zhǔn)、質(zhì)量最優(yōu)、效益最大的原則，全要素、系統(tǒng)化推動(dòng)質(zhì)量管理，取得初步成果。
在質(zhì)量管理中心，計(jì)量部主管王哲正在和技術(shù)人員對(duì)自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)。自計(jì)量工作采用智能化、全流程監(jiān)控管理以來(lái)，隨著機(jī)械化采樣、無(wú)人值守計(jì)量、智能化驗(yàn)等先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，以物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)為支撐的大數(shù)據(jù)管理有效減少了人為干預(yù)，確保了計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
此時(shí)此刻，質(zhì)量管理中心制樣室、化驗(yàn)室、小焦?fàn)t室這煤炭檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的“三居室”里，工作人員把采集到的每一份煤樣，都當(dāng)作珍貴的樣本對(duì)待。粉碎、研磨、縮分……每個(gè)制樣操作動(dòng)作都嚴(yán)謹(jǐn)而熟練，每一個(gè)步驟都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。2024年底，中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)發(fā)布企業(yè)實(shí)驗(yàn)室能力比對(duì)結(jié)果通報(bào)，烏海能源質(zhì)量管理中心6個(gè)實(shí)驗(yàn)室獲得六項(xiàng)結(jié)果全部滿意單位，這樣的紀(jì)錄已連續(xù)保持了四年。
烏海能源公司自成立煤炭質(zhì)量計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組以來(lái)，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師任副組長(zhǎng)，將質(zhì)量計(jì)量辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確各成員單位職責(zé)分工，制定質(zhì)量計(jì)量各環(huán)節(jié)管控制度和措施，明確質(zhì)量計(jì)量考核細(xì)則，質(zhì)量計(jì)量管理工作水平持續(xù)提升。
管理效率提升，催生出新的品牌模式，進(jìn)一步保障了烏海能源主焦煤的品牌延續(xù)和品牌效益。近日2025年“中國(guó)能源企業(yè)品牌建設(shè)100強(qiáng)”名單出爐發(fā)布，烏海能源公司以總分78.62的成績(jī)位列第61位。
江海方潮涌，圖強(qiáng)正當(dāng)時(shí)。站在新的歷史起點(diǎn)，烏海能源正以“1353”質(zhì)量管理體系為支點(diǎn)，撬動(dòng)焦煤產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新未來(lái)。在這片涌動(dòng)著創(chuàng)新激情的土地上，一曲傳統(tǒng)能源企業(yè)破繭蝶變的壯歌正在奏響，烏海焦煤的卓越品質(zhì)，必將隨著滾滾車輪駛向更廣闊的天地。